新聞中心 > 媒體關注論資排輩是很多企事業單位的通病。但省產權交易集團卻打破傳統，以項目為主體向集團招募能人“揭榜掛帥”,這一舉措不但打破了部門和各權屬企業之間的壁壘，更讓有闖勁的年輕人脫穎而出快速提拔，和國有企業論資排輩的“傳統”說：NO！
2020年9月-12月，交易集團通過這種形式完成了8個項目小組組建，靈活高效的用人機制，激活了交易集團投運營咨詢板塊，更形成了勇于擔當，勇于創新的干事風潮，刷新了外界對于國有企業的認知。
兩年來，產權交易集團共招聘30余人，吸引年輕人才從北京、上海等一線城市回流，成為我省國企中的年輕高端人才集合地。目前，交易集團員工平均年齡35.4歲，碩士研究生學歷占員工總數的28%。
咨詢工作小組成員進行業務分析和流程分工。
一條信息引來項目小組
2020年11月24日，一則招募信息在黑龍江省產權交易集團微信工作群中傳播開來：這條信息來自交易集團權屬企業黑龍江現代企業資產投運營咨詢有限公司，面向全集團招募“某企業房地產板塊五年行動計劃書設計項目”的參與者。
交易集團權屬企業黑龍江陽光采購服務平臺的牟瑤率先在群中“揭榜”，緊接著集團權屬企業黑龍江聯交所交易二部的劉瀟等三人也相繼加入，就這樣，分屬集團不同業務板塊的四人臨時組隊，以兼職形式，發揮各自所長，經過幾回合交流溝通，圍繞客戶需求進行完善，歷時一個月實現了項目落地。
交易集團黨委委員、董秘徐松之告訴記者，每次項目招募通常在集團工作群中發布消息，集團員工皆可“揭榜”參與，符合相關要求的報名者經篩選組成臨時項目組。用這種“揭榜掛帥”的形式，交易集團2020年已陸續完成“浦發銀行小微企業批量授信產品推介會”“黑龍江省交投集團權屬企業混改項目盡職調查報告”等8個項目，讓集團投運營咨詢板塊運轉起來。
“90后”苗雨薇是“揭榜掛帥”高度活躍者。她剛加入交易集團法律風控部半年多時間，8個咨詢項目她參與了7個。“咨詢業務主要提供專業理論咨詢及有關方案設計，一般涵蓋業務、法務、財務、行業分析、公司治理等內容，關于企業混改、盡職調查，我比較熟，所以參與的項目比較多。”說起咨詢項目，苗雨薇侃侃而談。
因為是兼職，拿到項目后，大家通常首先做好項目分析和流程分工，形成初稿后再一起討論修改。“咨詢項目經常時間緊、任務重，白天完成本職工作，等下班后周圍都安靜下來，才能寫這種大篇幅的報告，有時單刷結構就要三個小時。”苗雨薇說。
項目組里沒有層級不同，只有目標相同。苗雨薇曾與黑龍江聯交所交易二部部長萬琳、黑龍江農村產權交易中心的喬星澤三人組隊，完成了某公司股權轉讓方案設計項目。萬琳在黑龍江聯交所工作了8年多，又是交易二部部長，但作為項目組成員，她表示，“雨薇、星澤我們三個人不分年齡、不分職級，只有分工不同，大家在一起梳理方案，誰的意見對就聽誰的，從這些年輕人身上我也學到了很多東西。”
集團年輕人“揭榜掛帥”開展金融產品推介服務。
國企成海歸學霸的集合地
值得一提的是，在參與8個項目“揭榜”的32人次中，有29人次都來自“咨詢工作小組”。2020年8月，交易集團成立咨詢工作小組，相繼抽調集團及各業務板塊16名專業人才，依托黑龍江現代企業資產投運營咨詢有限公司，以兼職形式，積極圍繞集團各板塊業務開展企業改制、并購重組；企業管理等相關配套咨詢服務。
讓人耳目一新的不止是“揭榜掛帥”的形式，還有咨詢工作小組成員的年齡。“我是1991年的，年紀在組里排在中位數偏上。”苗雨薇調侃自己已經是小組里的“老人”了。 據了解，咨詢工作小組成員大多數是“90后”，基本都是研究生學歷，專業涉及財務、經濟、金融、管理、法律等多個方向，同時具備各業務板塊知識能力，呈現年輕化、專業化、知識化的特點。
近兩年來，產權交易集團共招聘30余人，吸引年輕人才從北京、上海等一線城市回流，成為我省國企中的年輕高端人才集合地。交易集團人力資源部部長、咨詢工作小組副組長牛順榮告訴記者，這些招聘的人中，很多畢業于國內外名校或曾就職于央企，他們的加入為集團發展注入活力。目前，交易集團員工平均年齡35.4歲，碩士研究生學歷占員工總數的28%。
苗雨薇本科和研究生分別就讀于中國政法大學和英國杜倫大學，雖然去年才進入交易集團工作，但她此前已在北京一家央企工作了三年，主要從事投資方向的法律事務。“交易集團很年輕，整體氛圍積極向上，體制機制相對靈活。”從北京回到家鄉哈爾濱，相比工作地點的改變，苗雨薇更看重交易集團廣闊的發展前景。
“集團很給年輕人以及有想法、想干事的人機會，也給你這個舞臺，讓你有足夠多的空間和時間去全方位展示工作能力。”任浩說。任浩研究生在哈爾濱工業大學讀管理類專業，輔修法學學位，30歲的他已是黑龍江聯交所交易四部副部長。
劉瀟從澳大利亞莫納什大學研究生畢業后，在澳洲工作了三四年，2020年回國發展加入交易集團。“一開始回國想去南方發展，后來來到集團讓我找到了歸屬感，這里非常重視人才，給年輕人成長的空間，感覺大家工作都很有沖勁。”劉瀟說。
交易集團請行業專家學者為員工培訓。
新領域需要新血液
作為咨詢工作小組組長，徐松之說：“咨詢工作專業性比較強，知識覆蓋面比較廣，比如公司治理、混改、產權交易等業務都需要熟悉，讓各板塊專業人才在咨詢工作小組兼職，就是想通過這種機制，讓他們更多地了解集團和各個板塊的業務，創造互相學習的機會，搭建展示才華、人才孵化的平臺。”
“讓能力說話，憑業績出彩”。交易集團率先在全省國有企業中開展了市場化選聘職業經理人試點。任浩就是通過市場化選聘進入交易集團工作的，由于出色的表現，他一路從業務經理晉升高級經理，到現在的黑龍江聯交所交易四部副部長。上任后，他提出了14條建議，已經有12條建議落地。
王春宇是另一個不拘一格降人才的例證。2019年黑龍江陽光采購服務平臺建立以后，急需專業人才，集團最開始以勞務派遣的方式將王春宇引進來。她憑借豐富的行業工作經驗幫助陽光采購平臺建立完善制度體系，很快被晉升為高級經理。
“人才強企”戰略是近兩年交易集團的工作重點之一，積極構建“引才、選才、育才、用才”的機制環境，注重在實踐中培養“一專多能”的復合型人才。牛順榮告訴記者，集團各部門、權屬企業之間還開展崗位交流，暢通業務交流通道，讓人才流動起來；經常性地請行業專家學者來授課，同時組織骨干人才赴外省市同行業機構學習先進經驗，推薦優秀人才進入省國資委的人才儲備庫，創造一切機會幫助員工提高素質、挖掘潛能、實現價值再造。讓國企成為匯聚高端人才之地，發揮最強大腦效能之地。
