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       招標公司牢牢把握黨領導國有企業的重大政治原則，在持續強化政治引領、基層組織建設、企業文化建設和黨風廉政建設的同時，重點實施人才振興戰略，突出抓好人才隊伍建設。堅持德才兼備用才理念，及時發現并大膽使用素質優秀、實績突出的優秀年輕干部。建立培養使用管理人才和技術人才“雙通道”，逐步形成較為完善的員工職業規劃體系。鼓勵員工通過繼續學習提升自身素質。依托中招協“招采從業人員專業技術能力評價”培養基礎人才。引導和支持專業人才更好地融入全過程工程咨詢服務。弘揚“價值共贏、人才優先、知識創新、追求卓越”的人才價值觀，真正依靠人才提升企業核心競爭力。
       招標公司將繼續加大業務開發力度，扎實推動公司實現高質量發展。進一步提升工程招標領域的核心競爭力，不斷增強人才隊伍專業知識體系；分類擬定針對性實用性合同；提高投資管理和過程管控水平；研究建立重點客戶回訪制度。進一步提升政府采購領域核心競爭力，開展采購需求調查；落實政府采購政策，科學合理確定采購需求；梳理項目要點、風險點，科學編制采購實施計劃；堅持開展文檔審查，嚴格采購需求管理審查；加強行業信息整合能力，提高采購管理全過程咨詢服務能力。
       招標公司認真落實集團改革深化提升行動實施方案，在構建新型經營責任制、完善收入分配機制、推進經營管理數字化等方面持續發力，加快實現公司治理長效化，激發企業發展新活力。重點是強化考核目標設定的科學性、挑戰性，突出剛性業績考核與薪酬兌現，持續推行管理人員競爭上崗；健全適度體現崗位價值差異性、充分體現業績貢獻的薪酬體系，加大收入分配向做出突出貢獻的基層一線、重要崗位、經營管理人才傾斜；增強招標代理線上服務功能，更新招標采購專家庫系統、評標系統以及造價業務管理系統，推進人力資源、資產管理、財務管理等模塊的數字化建設。深入開展對標一流企業價值創造行動，不斷提升公司經營管理綜合質效。
招標公司以“合規建設年”為載體，統籌推進各項措施，全面提升風控水平。重點是對2024年以前的各項制度進行全面梳理和集中清理，統籌推進“立改廢釋”，構建合規管理制度體系；開展全級次、全方位合規風險排查，針對發現的問題，落實合規管理責任；定期召開合規委員會專題會議，明確總法律顧問作為合規管理負責人，建立合規管理員制度，夯實合規管理組織基礎；加強合規管理信息系統與財務、投資、采購等其他信息系統的互聯互通，數據共享共用，利用大數據等技術完善對重點領域、關鍵環節動態監測，實現及時預警、快速處置；開展常態化合規培訓，通過發布合規手冊、開展知識競賽、交流研討等形式強化宣傳教育，打造具有企業特色的合規文化。