黨建文化 > 黨建要聞11月29日，省國資委黨委召開出資企業黨建特色品牌創建經驗交流會議，總結交流出資企業開展基層黨建工作創新和品牌創建的成效，安排部署深入推進黨建創新工作。省國資委黨委書記、主任王智奎出席會議并講話，省國資委黨委委員劉相增主持會議。交易集團黨委書記、董事長孫光遠以《堅持守正創新 推動深度融合 以基層黨建創新力持續賦能集團高質量發展》為題作了經驗介紹。
孫光遠在發言中說，全國、全省國有企業黨建工作會議召開以來，交易集團黨委深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，按照省國資委黨委關于推進“一企一特色”黨建品牌創建的部署，以推進黨建工作與生產經營深度融合為切入點，全力打造了“四全四對”融合法黨建工作總品牌及系列子品牌，形成了涵蓋理論武裝、黨內生活、人才隊伍、創新創效、企業文化等多個維度，具有較強吸引力、影響力的基層黨建品牌，切實把基層黨建工作的創新力，轉化為推動集團高質量發展的強大凝聚力、生產力和競爭力。
一是堅持政治引領，創新“學霸崗紅”學習教育品牌。集團黨委扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，針對黨員干部隊伍年輕化知識化專業化的實際，創新開展了爭做“學霸崗紅”主題實踐活動，培育又紅又專的復合型國企黨員干部隊伍。明確賦予“學霸崗紅”定位標準，深化和拓展“學霸崗紅”主題實踐活動，并不斷賦予活動新的內涵。先后組織開展了“以讀攻毒 書香戰疫”全員讀書活動，“我讀書 我思考 我分享”主題讀書沙龍活動，舉辦了“黨建領航·融合賦能”黨建與業務深度融合知識競賽，在省國資委舉辦的“學習強國”知識競賽中獲得第一名，在省國資委舉辦的演講大賽中，集團獲得二等獎。積極引導黨員學做結合、以知促行、知行合一，集團主營業務從國有資產交易全面拓展到區域股權交易、農村產權交易、企業陽光采購、投運營咨詢等板塊，組建了龍江國資智庫，成立黑龍江國資國企改革發展研究院。5年來，集團經營總額增長296%，營業收入增長260%，利潤增長2220%，跑出了改革發展的“加速度”。
二是堅持嚴肅規范，創新“雙通道雙提升”組織生活品牌。集團黨委落實全面從嚴治黨部署，把嚴肅黨內政治生活的要求傳導到基層黨支部，積極創新黨支部組織生活方式，開展“專業互對能量互輸”雙通道雙提升黨支部聯合組織生活活動，有效增強了黨支部的組織力、凝聚力和戰斗力。每兩個工作職能不同的黨支部結成對子，結合各自的工作性質、業務領域確定各自的主題內容，在聯合開展組織生活活動中相互分享，相互賦能，既嚴肅黨內政治生活，又讓組織生活具體化，實例化，實現能力雙提升。集團領導班子成員帶頭以普通黨員身份參加所在支部的組織生活，近3年來，集團領導班子成員共參加聯合組織生活19人次。在集團內部開展聯合組織生活的同時，還對外延伸開展，黑龍江聯交所黨總支與深圳聯交所黨總支共同到東北烈士紀念館舉辦了聯合組織生活，推動了龍粵交易機構深度合作交流。
三是堅持人才強企，創新“揭榜掛帥”人才培養品牌。集團黨委堅持人才強企戰略，積極探索以“揭榜掛帥”為重點的人才培養模式。強化人才培訓，集團每年制定員工培訓計劃，把走出去培訓、請進來培訓、入職培訓、員工講堂、員工自學結合起來，每年組織10%以上比例的員工到國內行業先進單位學習考察。制定了《關于鼓勵員工參加學習培訓的管理辦法》，對參加在職研究生學歷教育的報銷50%學費，對通過國家職業資格考試的給予獎勵。堅持公開選聘，集團率先在全省國有企業中開展了市場化選聘職業經理人試點工作，探索制定了職業經理人管理考核的“三書三辦法”，先后完成了集團3名副總經理和權屬企業1名副總經理的市場化選聘。集團及權屬企業管理人員崗位全面實行了內部競聘上崗。組建了咨詢工作小組，不同部門、崗位的員工根據所學專長自愿申請加入咨詢小組，以項目為載體，摘牌項目、掛帥解題。集團“揭榜掛帥”的做法被《黑龍江日報》等省級以上媒體深度報道，引起良好反響。
四是堅持融入中心，創新“提質增效”黨員奉獻品牌。集團黨委深入開展“提質增效 黨員先行”活動，推進黨建與業務深度融合，在企業創新創效中發揮黨員先鋒模范作用。根據黨員崗位實際，分別打造“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員服務小組”。集團黨委印發了《關于開展“我帶頭、我承諾、我奉獻”活動的通知》，向全體黨員發出了“六個帶頭”號召，全體黨員簽訂了承諾書。黑龍江聯交所廣大黨員組成服務小組，深入省內各地市、國有企業、行政事業單位開展調研走訪服務，今年前三季度，交易項目同比增長72%，成交額同比增長30%。哈爾濱股交中心黨員圍繞落實省政府“紫丁香計劃”，搭建了線上線下培訓、咨詢、路演服務體系，今年以來新增股權質押融資12.19億元。農交中心黨員創新分類處理農村集體資產，助力“三資”清理整頓工作，今年前三季度，項目成交額同比增長854.9%，為農民農村增收創效近1.2億。陽光采購服務平臺黨員為企業采購物資、工程建設等提供市場化服務，今年以來采購額已突破100億元，節資近5億元。今年以來，集團人均創利、創稅分別同比增長125.76%、76.95%。
五是堅持以文化人，創新“家企情懷”企業文化品牌。集團黨委把企業文化建設與政治生態建設、黨的建設、員工隊伍建設和經營管理有機結合，把企業核心價值理念深深融入員工血脈，轉化成為推動集團高質量發展的強大精神動力。總結、提煉、形成了“開創藍海，托起朝陽”的企業精神等一系列企業文化理念體系，設計了集團及各板塊LOGO標識，遍及企業辦公用品系統、辦公區域導視系統、企業宣傳載體系統的企業文化視覺系統。持續推進企業文化實踐，開展了“使命在心中、理念入行動”員工踐行企業文化故事會、企業誠信故事演講賽、“踐行企業文化、推動創新創效”等特色活動，推進企業文化內化于心、外化于行、固化于制、顯化于果，集團上下形成“一家人、一條心、一盤棋、一目標”的濃厚家企情懷氛圍。
